建筑工程材料管理该如何进行？

建筑工程材料管理至关重要，关乎工程质量与成本，一般从以下几方面进行：

采购管理：首先要确定采购计划，项目部需依据项目合同、设计文件等编制。计划涵盖采购工作范围、信息、检验方式、供应方资质审查要求等内容。其次要做好市场调研、合理选择供应商。要审核查验其生产经营手续，实地考察企业情况，重点考察质量控制体系，还可从同行处了解信息，并组织对采购报价进行综合评审。《建筑工程质量管理条例》对建筑材料采购有相关规定，这能保障采购环节合法合规。

现场管理：材料存放管理方面，建筑材料要依据不同性质存放在符合要求的专门库房，避免潮湿、雨淋等，且要标识清楚、分类存放。材料发放管理要建立限额领料制度，实行“先进先出，推陈储新”原则。不论哪个部门发放物资，都要遵循此原则，项目施工人员需开签限额领料单，按要求填写。贵重或用量大的物品可凭领料小票分多次发放，易破损物品发放时要详细验交并签字。

成本管理：制度控制上，要树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料、余料回收奖励等制度，强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，建立常用小器具和废旧料管理制度。材料限量控制方面，由于工程材料费一般占工程总成本的60%左右，所以要从采购、运输等多方面改进工作，减少损耗，节约费用；合理堆放现场材料，减少二次搬运；坚持限额领料，超领要分析原因并纠正；改进施工技术，推广新材料、新工艺；加强现场管理，降低堆放、仓储损耗。

相关概念：

限额领料制度：就是规定施工人员只能在限定额度内领用材料，以此控制材料用量，避免浪费 。

金点子：指员工提出的能有效节约成本、提高效率等有价值的想法 。

合理化建设节约提成：对于员工提出的合理且能带来节约效果的建议，给予一定提成奖励 。