question-icon 建筑工程材料管理该如何进行?

我在做建筑工程相关工作,对材料管理这块不太熟悉。想知道从采购到现场使用,再到成本把控等各个环节,具体要怎么做才能把建筑工程材料管理好,希望能了解详细且实用的方法。
展开 view-more
  • #建筑工程
  • #材料管理
  • #采购管理
  • #现场管理
  • #成本管理
answer-icon 共1位律师解答

建筑工程材料管理至关重要,关乎工程质量与成本,一般从以下几方面进行: 采购管理:首先要确定采购计划,项目部需依据项目合同、设计文件等编制。计划涵盖采购工作范围、信息、检验方式、供应方资质审查要求等内容。其次要做好市场调研、合理选择供应商。要审核查验其生产经营手续,实地考察企业情况,重点考察质量控制体系,还可从同行处了解信息,并组织对采购报价进行综合评审。《建筑工程质量管理条例》对建筑材料采购有相关规定,这能保障采购环节合法合规。 现场管理:材料存放管理方面,建筑材料要依据不同性质存放在符合要求的专门库房,避免潮湿、雨淋等,且要标识清楚、分类存放。材料发放管理要建立限额领料制度,实行“先进先出,推陈储新”原则。不论哪个部门发放物资,都要遵循此原则,项目施工人员需开签限额领料单,按要求填写。贵重或用量大的物品可凭领料小票分多次发放,易破损物品发放时要详细验交并签字。 成本管理:制度控制上,要树立“先算后用,节约有奖,浪费扣罚”的风尚,建立限额领料、余料回收奖励等制度,强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度,建立常用小器具和废旧料管理制度。材料限量控制方面,由于工程材料费一般占工程总成本的60%左右,所以要从采购、运输等多方面改进工作,减少损耗,节约费用;合理堆放现场材料,减少二次搬运;坚持限额领料,超领要分析原因并纠正;改进施工技术,推广新材料、新工艺;加强现场管理,降低堆放、仓储损耗。 相关概念: 限额领料制度:就是规定施工人员只能在限定额度内领用材料,以此控制材料用量,避免浪费 。 金点子:指员工提出的能有效节约成本、提高效率等有价值的想法 。 合理化建设节约提成:对于员工提出的合理且能带来节约效果的建议,给予一定提成奖励 。

avatar
法律公园专业律师
平台专业律师
去咨询
去咨询
suggest-qr
mobile-suggestion
qr why
mobile-cta-laywer cta-laywer
免费法律咨询 3423名律师在线 3分钟快速回复
立即联系立即拨打立即联系