项目集成高级的计算题有哪些？

在项目集成高级考试中，常见的计算题有以下几类。

首先是成本管理方面的计算题。成本估算和成本预算是重要考点。成本估算就是提前大致算出完成项目所需的费用。例如，通过类比估算，参照以前类似项目的成本来预估当前项目。依据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326 - 2017 ，项目成本应按照成本构成要素和项目组成进行分类核算。成本预算则是把估算的成本分配到项目的各个阶段和活动中。挣值分析也是成本管理计算的重点，它能综合衡量项目的成本和进度绩效。挣值（EV）是实际完成工作的预算价值，计划价值（PV）是计划完成工作的预算价值，实际成本（AC）是实际花费的成本。通过计算成本偏差（CV = EV - AC）和进度偏差（SV = EV - PV）等指标，可以判断项目的成本和进度状况。

其次是进度管理相关计算题。关键路径法是核心内容，关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。通过计算活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF），可以找出关键路径和关键活动。这对于合理安排项目进度、确定项目工期至关重要。同时，还会涉及到进度压缩的计算，比如赶工和快速跟进，需要计算增加资源或改变活动顺序后对项目工期和成本的影响。

此外，还有资源管理方面的计算题，可能会涉及资源分配和平衡的计算，确保项目资源得到合理利用。质量管理中的质量成本计算也可能会出现，包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本等，帮助项目团队控制质量成本，提高项目质量。