建设工程施工总承包方的管理任务包括了哪些？
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在建设工程领域，施工总承包方的管理任务至关重要，它涉及到工程的各个方面，并且有相应的法律规定作为依据。 首先，从施工安全管理方面来看。施工总承包方必须确保施工现场的安全，这是保障施工人员生命安全和工程顺利进行的基础。《中华人民共和国安全生产法》要求生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立健全全员安全生产责任制和安全生产规章制度，加大对安全生产资金、物资、技术、人员的投入保障力度，改善安全生产条件，加强安全生产标准化、信息化建设，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全生产水平，确保安全生产。施工总承包方作为施工现场的主要管理方，要落实这些要求，制定安全管理制度，进行安全教育培训，设置安全防护设施等。 其次，施工成本管理也是关键任务之一。总承包方要对整个工程的成本进行有效的控制和管理。根据《建设工程施工合同（示范文本）》等相关规定，施工总承包方需要合理安排资金，对工程的各项费用进行核算和监督。比如在材料采购上，要选择质量合格且价格合理的材料，避免不必要的浪费和成本增加。同时，要对人工费用、机械设备租赁费用等进行合理规划和控制，以确保工程在预算范围内完成。 再者，施工进度管理不容忽视。总承包方要按照合同约定的工期完成工程建设。《民法典》规定，当事人应当按照约定全面履行自己的义务。施工总承包方有义务制定详细的施工进度计划，并严格按照计划组织施工。如果遇到不可抗力等特殊情况导致工期延误，要及时与发包方沟通，并按照合同约定的程序进行处理。 另外，施工质量控制是核心任务。施工总承包方要确保工程质量符合相关标准和合同要求。《建设工程质量管理条例》明确规定，施工单位对建设工程的施工质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。施工总承包方要对施工过程进行全程质量监督，对原材料、构配件和设备进行检验，对各分项工程和分部工程进行质量验收等。 最后，施工信息管理也很重要。总承包方要收集、整理和保存与工程相关的各种信息，如施工图纸、技术资料、工程变更通知等。这些信息对于工程的顺利进行、后期的维护和结算等都具有重要意义。同时，要及时向发包方和相关部门报送工程进度、质量等方面的信息。总之，建设工程施工总承包方的管理任务是多方面的，需要严格遵守相关法律法规，切实履行自己的职责。
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