应该如何提高工程总承包管理进度？

要提高工程总承包管理进度，可以从以下几个方面着手：

**合理制定进度计划**

工程总承包商不能仅凭借经验来制定进度计划，而是应当组建专门的进度小组。这个小组需要对工程的具体情况展开全面且深入的分析，例如仔细研究工程图纸，充分考虑天气变化、水电供应等多方面的因素。同时，制定计划时不能盲目迎合投资方的想法，因为很多投资方并非建筑专业人士，他们制定的计划可能带有主观性，不契合实际情况，若片面迎合可能会给施工带来麻烦，甚至引发纠纷。此外，还要为理想进度预留一定的调整空间，避免因一些突发状况导致进度计划无法完成。

**严格执行进度计划**

合理的进度计划制定后，在施工过程中必须严格执行。进度计划对工程建设具有重要的指导意义，能够规范施工行为。即使遇到诸如施工现场电力系统故障、恶劣天气等困难，也应尽力克服。不过，若出现威胁施工安全的情况，必须优先保障安全，即便会耽误工期也要停止施工。在施工过程中，总承包商应定期对工程进度进行分析，及时解决出现的问题。

**建立进度管理制度**

不重视工程进度工作的制度和规范建设，会使进度管理愈发困难。当前施工任务繁重，对工作效率和质量要求较高，需要建立有条理的施工进度制度规范。这样的制度能够避免进度管理人员工作的随意性，明确工作人员的分工和责任，提升他们的责任感。同时，引入规章制度管理施工进度，还能有效制止人情关系等不良现象，杜绝违法违规行为，提高项目建成效果，为工程承包商树立良好形象。