question-icon 应该如何提高工程总承包管理进度?

我负责一个工程总承包项目,目前进度管理有点混乱,工期老是拖延,不知道该怎么办。想了解下具体有哪些有效的对策能提高工程总承包管理进度,让项目能顺利按时完成。
展开 view-more
  • #工程管理
  • #进度对策
  • #进度计划
  • #进度执行
  • #制度建设
answer-icon 共1位律师解答

要提高工程总承包管理进度,可以从以下几个方面着手: **合理制定进度计划** 工程总承包商不能仅凭借经验来制定进度计划,而是应当组建专门的进度小组。这个小组需要对工程的具体情况展开全面且深入的分析,例如仔细研究工程图纸,充分考虑天气变化、水电供应等多方面的因素。同时,制定计划时不能盲目迎合投资方的想法,因为很多投资方并非建筑专业人士,他们制定的计划可能带有主观性,不契合实际情况,若片面迎合可能会给施工带来麻烦,甚至引发纠纷。此外,还要为理想进度预留一定的调整空间,避免因一些突发状况导致进度计划无法完成。 **严格执行进度计划** 合理的进度计划制定后,在施工过程中必须严格执行。进度计划对工程建设具有重要的指导意义,能够规范施工行为。即使遇到诸如施工现场电力系统故障、恶劣天气等困难,也应尽力克服。不过,若出现威胁施工安全的情况,必须优先保障安全,即便会耽误工期也要停止施工。在施工过程中,总承包商应定期对工程进度进行分析,及时解决出现的问题。 **建立进度管理制度** 不重视工程进度工作的制度和规范建设,会使进度管理愈发困难。当前施工任务繁重,对工作效率和质量要求较高,需要建立有条理的施工进度制度规范。这样的制度能够避免进度管理人员工作的随意性,明确工作人员的分工和责任,提升他们的责任感。同时,引入规章制度管理施工进度,还能有效制止人情关系等不良现象,杜绝违法违规行为,提高项目建成效果,为工程承包商树立良好形象。

avatar
法律公园专业律师
平台专业律师
去咨询
去咨询
suggest-qr
mobile-suggestion
qr why
mobile-cta-laywer cta-laywer
免费法律咨询 3423名律师在线 3分钟快速回复
立即联系立即拨打立即联系