建设工程施工成本管理应从何时开始，到何时结束？

建设工程施工成本管理是一个贯穿项目建设全过程的重要工作，合理确定其开始和结束时间，对于有效控制成本、提高项目经济效益具有重要意义。

从开始时间来看，建设工程施工成本管理应从项目的投标阶段就开始。在投标阶段，施工企业需要根据招标文件的要求，结合自身的技术水平、管理能力和市场行情等因素，对项目的成本进行初步估算。这一估算不仅是制定投标报价的重要依据，也是企业评估项目可行性和盈利能力的关键。《中华人民共和国招标投标法》虽然没有直接针对成本管理起始时间的规定，但要求投标人应具备承担项目的能力，并合理确定投标价格，这就需要企业在投标阶段进行成本估算和管理。

进入施工准备阶段，成本管理工作进一步细化。施工企业要编制详细的成本计划，明确各项成本的控制目标和措施。比如，确定材料采购成本、人工成本、机械设备使用成本等的具体控制指标。同时，根据施工图纸和施工方案，对施工过程中的各项费用进行精确预测。这一阶段的成本管理是施工阶段成本控制的基础，它为后续的成本管理工作提供了明确的方向和标准。

施工阶段是成本管理的关键时期。在这个阶段，成本管理工作主要围绕成本的控制和监督展开。施工企业要严格按照成本计划，对各项费用的支出进行实时监控，及时发现并解决成本偏差问题。例如，通过优化施工组织设计、合理安排施工进度、加强材料管理等措施，降低施工成本。同时，还要做好成本核算工作，定期对项目的成本进行统计和分析，以便及时调整成本控制策略。《建设工程质量管理条例》规定，施工单位应建立质量责任制，加强施工过程中的质量和成本管理，确保工程质量和成本目标的实现。

关于结束时间，建设工程施工成本管理并不是在工程竣工交付时就结束。在工程竣工结算阶段，施工企业要对整个项目的成本进行全面核算和分析，与成本计划进行对比，总结成本管理的经验教训。同时，还要处理好工程保修期间可能发生的成本支出。工程保修是施工企业的法定义务，《建设工程质量管理条例》规定了不同工程部位的最低保修期限，在保修期间发生的维修费用等也应纳入成本管理的范畴。只有在完成所有与项目相关的成本核算和清理工作后，才能真正结束建设工程施工成本管理工作。

综上所述，建设工程施工成本管理从项目投标阶段开始，贯穿施工准备、施工、竣工结算和保修等各个阶段，直至项目相关成本核算和清理工作全部完成。施工企业应充分认识到成本管理的重要性，建立健全成本管理体系，加强全过程的成本控制，以提高企业的经济效益和市场竞争力。