建设工程项目管理有哪些编制方法？

建设工程项目管理的编制方法对于项目的顺利推进至关重要。下面为你详细介绍一些常见的编制方法。

首先是目标管理法。目标管理法就是根据项目的整体目标，将其分解为一个个具体的、可衡量的子目标。比如在一个住宅建设项目中，整体目标可能是在一年内建成并交付使用，那么就可以将这个目标分解为基础工程在几个月内完成、主体结构在几个月内完工等子目标。依据《中华人民共和国建筑法》等相关法律，项目的建设必须在符合法律法规和工程质量标准的前提下，按照预定目标完成。通过这种方法，能够让项目团队成员明确各自的工作方向和责任，提高工作效率。

其次是过程管理法。过程管理法强调对项目建设的各个阶段进行细致的规划和控制。它包括项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段等。在决策阶段，要进行充分的市场调研和可行性分析；设计阶段要确保设计方案符合规范和项目需求；施工阶段要严格监督工程质量和进度；竣工验收阶段要按照相关标准进行全面检查。《建设工程质量管理条例》对各个阶段的质量责任和要求都有明确规定，遵循这些规定进行过程管理，能有效保障项目质量。

再者是风险管理法。在建设工程项目中，会面临各种风险，如自然风险、市场风险、技术风险等。风险管理法就是要识别这些风险，并采取相应的措施进行应对。例如，对于自然风险，可以通过购买保险等方式进行转移；对于市场风险，可以提前做好市场预测和价格波动应对方案。《中华人民共和国合同法》中对于合同风险的分担等也有相关规定，在项目管理中要合理运用法律规定来降低风险。

另外还有资源管理法。资源管理法主要是对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效管理。要根据项目的进度和需求，合理安排人员的工作任务，确保材料和设备的及时供应，以及资金的合理使用。《建设工程安全生产管理条例》对人力和物力资源的安全管理也有要求，保障资源的合理运用也是保障项目安全和质量的重要方面。

总之，建设工程项目管理的编制方法有多种，每种方法都有其特点和适用场景。在实际项目管理中，需要综合运用这些方法，并严格遵循相关法律法规，以确保项目的顺利进行和目标的实现。