管理审计选用的方法有哪些？
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管理审计是对被审计单位管理活动的效率、效果和效益进行检查和评价的一种审计活动，目的在于帮助企业改善管理水平，提高经济效益。在管理审计中，可选用的方法有很多。 首先是询问法。这是最基础且常用的方法之一。审计人员通过与被审计单位的相关人员进行交流，来获取有关管理活动的信息。就好比我们日常聊天一样，审计人员可以通过询问了解企业的管理流程、制度执行情况等。例如，询问员工关于某项管理制度的实际操作情况，是否遇到过问题等。这种方法可以帮助审计人员快速了解企业管理的大致情况，但它的主观性较强，需要审计人员有较好的沟通和判断能力。 观察法也是很重要的方法。审计人员到被审计单位的工作现场，观察员工的工作状态、业务操作流程等实际情况。比如，审计人员到生产车间观察工人的操作是否符合规定流程，设备的运行是否正常等。通过观察，审计人员可以直观地发现管理中可能存在的问题，获取第一手的审计证据。 审阅法，即对被审计单位的各种文件、资料进行审查。这些文件资料包括财务报表、合同、规章制度等。审计人员仔细查看这些资料，从中发现是否存在不合理的地方，是否有违反规定的行为。例如，审阅合同条款是否对企业有利，是否存在潜在的风险等。审阅法需要审计人员具备一定的专业知识和细心的态度。 除此之外，还有分析性复核法。审计人员对被审计单位的财务数据和非财务数据进行分析，通过比较、比率分析等方法，来评估管理活动的效益和效率。比如，计算企业不同时期的成本利润率，分析成本控制的效果；对比同行业其他企业的相关指标，了解企业在市场中的竞争力。 根据《中华人民共和国审计法》等相关法律法规，审计机关和审计人员在进行审计时，有权运用各种合法的审计方法来获取审计证据，以确保审计工作的准确性和公正性。这些方法相互配合，能够从不同角度对企业的管理活动进行全面、深入的审计，为企业的管理决策提供有价值的参考。
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