将管理层与所有权分开会造成什么后果？

在公司运营中，将管理层与所有权分开是一种常见的治理模式，这种模式会带来多方面的影响，下面从积极和消极两个角度进行分析，并结合相关法律规定进行说明。

从积极方面来看，这种分离有利于实现公司的专业化管理。所有权人（股东）可能并不具备专业的管理知识和技能，而管理层通常是具有专业管理能力和经验的人员。根据《中华人民共和国公司法》规定，公司的董事会负责公司的经营决策和管理，他们可以凭借专业知识制定更科学合理的发展战略，提高公司的运营效率和竞争力。例如，职业经理人可以运用先进的管理理念和方法，优化公司的生产流程、市场营销等环节，从而为公司创造更多的价值。

同时，这种分离可以降低股东的经营风险。股东将公司的日常经营管理交给管理层，自身主要关注公司的重大决策和收益分配。当公司面临经营风险时，股东的损失通常以其出资额为限，这符合公司法中有限责任的规定。这样，股东可以将资金分散投资于不同的公司，降低单一投资的风险。

然而，将管理层与所有权分开也可能带来一些消极影响。最主要的问题是可能产生委托 - 代理问题。股东作为委托人将公司的经营权委托给管理层（代理人），但两者的利益并不完全一致。管理层可能为了追求自身利益最大化，做出损害股东利益的行为。比如，管理层可能过度追求短期业绩，忽视公司的长期发展；或者通过在职消费等方式谋取个人私利。《公司法》虽然规定了管理层对公司负有忠实义务和勤勉义务，但在实际操作中，股东要证明管理层违反这些义务并追究其责任并不容易。

此外，信息不对称也是一个潜在问题。管理层直接参与公司的日常经营，掌握着大量的内部信息，而股东可能无法及时、准确地了解公司的真实情况。这可能导致股东在做出决策时处于不利地位，无法有效地监督和约束管理层的行为。