企业内部控制评审的内容与方法有哪些？

企业内部控制评审是企业管理中的重要环节，它就像是给企业的内部运行机制做一次全面体检，确保企业的各项活动都能按照既定的规则和目标有序进行。下面我们来详细了解一下其内容与方法。

首先来看企业内部控制评审的内容。内部控制评审主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督这几个方面。控制环境就好比是企业的“土壤”，它涵盖了企业的治理结构、管理理念、员工的职业道德和胜任能力等。良好的控制环境是企业内部控制有效运行的基础。例如，如果企业管理层重视内部控制，员工也具备较高的职业道德和专业能力，那么内部控制就更容易发挥作用。

风险评估是识别和分析影响企业目标实现的各种风险因素。企业在运营过程中会面临各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。通过风险评估，企业可以确定风险的性质、程度和可能性，从而采取相应的措施来应对风险。比如，企业可以通过建立风险预警机制，及时发现潜在的风险，并采取措施加以防范。

控制活动是企业为了确保管理层的指令得以执行而采取的一系列政策和程序。这些活动包括授权审批、职责分离、实物控制、会计系统控制等。授权审批可以防止未经授权的人员进行重要的业务操作，职责分离可以避免一个人同时负责多项相关业务，从而降低舞弊的风险。例如，在财务部门，出纳人员不能同时兼任会计记账工作。

信息与沟通是指企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。良好的信息与沟通可以使企业管理层及时了解企业的运营情况，做出正确的决策。例如，企业可以通过建立内部信息系统，实现信息的共享和传递。

监督是对内部控制的建立和实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制存在的问题并及时加以改进。监督可以分为日常监督和专项监督。日常监督是在企业日常经营活动中进行的监督，专项监督是针对特定事项或业务进行的监督。例如，企业可以定期对内部控制进行审计，发现问题及时整改。

接下来看看企业内部控制评审的方法。常用的评审方法包括询问法、观察法、检查法、重新执行法和分析程序法等。询问法是评审人员通过与企业内部人员进行交流，了解内部控制的情况。观察法是评审人员实地观察企业的业务活动和内部控制的执行情况。检查法是评审人员对企业的文件、记录、凭证等进行检查，以验证内部控制的有效性。重新执行法是评审人员独立执行被审计单位的内部控制程序，以验证其是否有效。分析程序法是评审人员对企业的财务数据和非财务数据进行分析，以发现异常情况。

在《企业内部控制基本规范》中，对企业内部控制的目标、原则、要素等都做出了明确的规定，这些规定为企业内部控制评审提供了法律依据和指导。企业在进行内部控制评审时，应当遵循相关的法律法规和规范要求，确保评审工作的合法性、公正性和有效性。总之，企业内部控制评审是一个系统的过程，企业应当根据自身的实际情况，选择合适的评审内容和方法，不断完善内部控制，提高企业的管理水平和经济效益。