公司境外项目管理有什么办法？

公司境外项目管理办法涉及多个方面，是为了确保境外项目能够顺利开展、降低风险并保障公司的合法权益。

在项目规划方面，公司需要对境外项目进行全面的可行性研究。根据《企业境外投资管理办法》，企业开展境外投资，应当履行境外投资项目核准、备案等手续。这就要求公司在规划阶段，充分评估项目所在国家或地区的政治、经济、法律、文化等环境，分析项目的市场前景、技术可行性和财务盈利能力等。例如，要考虑当地的政策法规是否有利于项目的长期发展，当地的市场需求是否足够支撑项目的盈利等。

人员派遣方面，涉及到劳动合同、境外工作许可等问题。依据《中华人民共和国劳动合同法》，公司与派遣到境外项目的员工应签订明确的劳动合同，约定工作内容、工作地点（境外具体地点）、劳动报酬、工作时间和休息休假等条款。同时，公司要协助员工办理境外工作许可等相关手续，确保员工能够合法地在境外开展工作。

财务管控也是关键环节。公司需要建立健全境外项目的财务管理制度，严格遵守国内外的财务法规。按照《企业财务通则》等规定，对境外项目的资金筹集、使用、成本核算、利润分配等进行有效的管理和监督。例如，要合理安排资金的流动，确保资金的安全，避免因汇率波动等因素造成不必要的损失。

此外，在风险管理上，公司要对境外项目可能面临的各种风险进行识别、评估和应对。如政治风险、法律风险、自然风险等。可以通过购买保险、与当地合作伙伴合作等方式来降低风险。总之，公司境外项目管理需要综合考虑多个方面，严格遵守国内外相关法律法规，以保障项目的顺利实施。