question-icon 中标后有哪些管理措施?

我公司刚中标了一个项目,不太清楚后续该怎么进行管理。心里挺没底的,担心因为管理不善出问题。想具体了解一下,在中标之后,从各个方面来说,都有哪些行之有效的管理措施可以保障项目顺利推进 。
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answer-icon 共1位律师解答

中标后的管理措施至关重要,关乎项目的顺利实施与最终效益。以下为您详细介绍: 首先是成本管理方面。在工程开工前,要成立以项目经理为主的成本核算小组,了解当地市场实际情况,根据中标价比较计划成本和责任成本,编制责任成本预算,确定责任成本目标。这就好比盖房子前要先算好各项花费,做到心里有数。在成本管理过程中,要优化施工方案和资源配置,比如选用口碑好、经验丰富的施工队伍,根据现场情况及时调整施工方案,避免返工造成损失。同时,加强物资管理,掌握供货渠道,选好供应商,严格把控材料进出库,建立健全物资管理制度和监督机制。还要加强设备管理,勤维修保养,提高设备使用率,对大型设备和配件实行单车单机核算。并且要减少非生产性开支,按公司规定制定开支标准,重大开支集体决策并定期公开接受监督。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》也强调了合理确定和有效控制工程成本的重要性 。 其次是索赔管理方面。施工过程中,遇到不可预见的情况、设计变更、材料替用等,还有停水、停电、业主材料供应不及时导致的停工、窝工等,要及时办理工程签证,并按合同规定时间向业主提出索赔或变更合同价款,防止应得费用损失。这是在合理范围内维护自身权益的重要手段。 另外,从宏观管理角度来看,各方要重视起来,提高认识,明白认真履行合同对维护双方权益和社会稳定的重要性。同时,要加强对法律法规的学习研究,招标人要熟悉法定建设程序。还要严格推行工程担保制度,细化监管,规范担保行为,建立相关评价体系和信用管理制度。加强建筑市场信用体系建设,营造诚信环境,加强对各方主体的监管。并且各相关部门要联动起来,加强对中标后履约情况的监管。 相关概念: 责任成本预算:是指按照企业预算期内的施工生产任务和降低成本措施的要求,以货币形式预先规定的生产耗费水平和成本降低幅度 。 工程签证:是指在施工过程中,承发包双方根据合同的约定,就合同价款之外的费用补偿、工期顺延以及因各种原因造成的损失赔偿达成的补充协议 。 工程担保制度:是指在工程建设活动中,根据法律法规规定或合同约定,由保证人向债权人提供的,保证债务人不履行债务时,由保证人代为履行或承担责任的一种法定担保制度 。

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