风险管理的概念和策略是什么？
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风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。简单来说，就是识别、评估和应对可能影响组织目标实现的各种风险。 从概念角度来看，风险管理是一个系统性的过程。它涉及到对可能出现的风险进行识别，这就好比是医生给病人看病，要先找出可能存在的病因。比如企业在经营过程中，可能面临市场风险，像市场需求突然下降，产品卖不出去；也可能面临信用风险，比如客户拖欠货款等。之后要对识别出的风险进行评估，判断风险发生的可能性以及一旦发生会造成的损失程度。评估风险可以帮助企业确定哪些风险是需要重点关注和优先处理的。 在策略方面，有多种方式可以应对风险。 风险规避是一种较为直接的策略。这就像是我们知道前面有个大坑，直接绕过去。例如企业如果发现某个项目风险极高，可能会决定不参与这个项目，从而避免可能带来的损失。依据《中华人民共和国民法典》等相关法律，如果企业签订了一个风险极大且可能违反法律规定的合同，及时终止合同的签订就是一种风险规避行为，以避免后续可能产生的法律纠纷和经济损失。 风险降低也是常用策略。比如企业可以通过多元化经营来降低风险。就像一个果农，既种苹果，又种梨，这样即使苹果市场价格下跌，梨的收入还能弥补一部分损失。在财务方面，企业合理安排资金，避免过度借贷，也能降低财务风险。这也是符合相关财务管理法规和规定的，有助于企业稳定运营。 风险转移是将风险转移给其他方。常见的方式是购买保险。企业为自己的财产、设备等购买保险，一旦发生意外事故，保险公司会承担相应的赔偿责任。根据《中华人民共和国保险法》，企业与保险公司签订合法有效的保险合同，就可以在风险发生时获得经济补偿。此外，企业也可以通过合同约定将部分风险转移给合作伙伴，比如在建筑工程中，施工方可以将部分劳务风险转移给劳务分包商。 风险承受则是企业对一些风险较小、发生可能性较低或者即使发生也不会造成重大损失的风险，选择自行承担。比如企业日常经营中一些小额的坏账损失，企业可以将其纳入正常的经营成本中。当然，企业在进行风险承受决策时，也需要有合理的财务安排和风险评估，以确保自身有足够的能力应对这些风险。 总之，风险管理是企业和个人在面对各种不确定性时保障自身利益的重要手段，不同的概念和策略相互配合，才能更好地应对复杂多变的风险环境。
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