建设工程项目施工成本管理的任务主要包括哪些内容？

建设工程项目施工成本管理是项目管理中的重要组成部分，它对于确保项目在预算范围内顺利完成起着关键作用。施工成本管理的任务主要包括以下几个方面。

首先是成本预测。成本预测是在施工前，依据类似项目的成本数据、当前市场价格以及项目的具体情况等，对项目未来的成本水平及其发展趋势进行估算。这就好比我们在出行前预估大概的费用，心里有个底。通过成本预测，施工单位可以为后续的成本计划编制提供依据，提前发现可能存在的成本风险。例如《建设工程项目管理规范》中虽然没有直接针对成本预测的详细条文，但强调了项目策划中对成本预估的重要性，成本预测是项目成本管理的起点。

其次是成本计划。成本计划是在成本预测的基础上，以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。比如，规定某部分工程的材料费用、人工费用等具体额度。《建筑安装工程费用项目组成》等相关规定，为成本计划的编制提供了费用构成的依据。

再者是成本控制。成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。这包括对人工、材料、机械等费用的控制。一旦发现成本偏差，要及时分析原因并采取措施纠正。依据《建设工程工程量清单计价规范》等规定，在工程变更、价款调整等方面进行严格把控，以实现成本控制的目标。

然后是成本核算。成本核算是对施工项目所发生的各种费用支出进行归集和分配，计算出施工项目的总成本和单位成本。它是成本管理的重要环节，通过成本核算可以反映成本计划的执行情况。核算时要遵循一定的会计制度和方法，确保数据的准确性和可靠性。相关的会计准则和财务制度为成本核算提供了规范。

还有成本分析。成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。通过分析可以找出成本管理中的薄弱环节，总结经验教训。比如分析是哪个环节的材料浪费导致成本增加等。虽然没有专门针对成本分析的单一法律条文，但在整体的项目管理和财务管理相关规定中，都强调了分析评估的重要性。

最后是成本考核。成本考核是在施工项目完成后，对成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。这有助于激励各部门和人员积极参与成本管理。相关的企业内部规章制度以及劳动法律法规等为成本考核提供了依据，保障考核的公平公正。

综上所述，建设工程项目施工成本管理的各项任务相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系，确保项目能够在合理的成本范围内高质量完成。