企业财务管理的目标与模式有哪些？

企业财务管理目标，就是企业在进行财务活动时希望达成的目的。它是企业开展财务管理工作的方向指引，对企业的财务决策、资源配置等方面有着至关重要的影响。常见的企业财务管理目标主要有以下几种：

利润最大化目标，简单来说，就是企业通过各种经营手段，尽可能地增加利润。这一目标强调企业的经济效益，鼓励企业提高生产效率、降低成本、扩大销售。依据《中华人民共和国公司法》第五条规定，公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司在追求利润最大化的同时，也需要在法律和道德的框架内进行。

股东财富最大化目标，即企业的财务管理活动要以股东财富最大化为出发点和落脚点。股东财富通常通过股票价格和股息来体现。企业需要通过合理的财务决策，如投资决策、融资决策等，来提高公司的价值，从而使股东的财富得到增加。这种目标考虑了风险因素和货币的时间价值，更符合企业长期发展的需要。

企业价值最大化目标，是指企业通过合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。它综合考虑了企业各利益相关者的利益，不仅关注股东的利益，还兼顾了债权人、员工、客户等其他利益相关者的利益。

企业财务管理模式主要分为集权式、分权式和混合式三种。

集权式财务管理模式下，企业的重大财务决策权集中在总部，下属部门或子公司只有执行权。这种模式的优点是便于统一指挥和协调，能够有效地控制企业的财务风险，实现资源的优化配置。缺点是可能会抑制下属部门的积极性和创造性，决策效率可能较低。

分权式财务管理模式则是将财务决策权分散到下属部门或子公司，总部只保留重大事项的决策权。这种模式可以充分调动下属部门的积极性和主动性，提高决策的效率和灵活性。但可能会导致企业内部协调困难，增加财务风险。

混合式财务管理模式是集权与分权相结合的模式。它既保留了总部对重大财务事项的决策权，又给予下属部门一定的财务自主权。这种模式综合了集权式和分权式的优点，能够在保证企业整体利益的前提下，充分发挥下属部门的积极性和创造性。

企业在选择财务管理目标和模式时，需要综合考虑自身的规模、发展阶段、行业特点、市场环境等因素，以实现企业的可持续发展。