企业部署全面预算管理涉及哪三个基本问题？

企业部署全面预算管理是一项系统工程，涉及到多方面的基本问题，虽然法律并没有直接规定这三个基本问题是什么，但从法律保障、合规性等角度来看，有三个常见且关键的基本问题值得关注。

第一个基本问题是预算管理的法律合规性。全面预算管理需要在法律框架内进行，这是企业合法运营的基础。根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，公司的预算管理必须符合财务会计制度。企业在编制预算时，各项收入、成本、费用的核算要遵循《企业会计准则》的规定。比如，对于资产的计价、收入的确认等都有明确的准则要求，企业不能随意调整预算数据来粉饰财务状况。如果企业违反这些规定，可能会面临税务部门的处罚，以及股东的法律诉讼。

第二个基本问题是预算管理中的授权与监督机制。企业在预算管理过程中，需要明确各部门、各层级的预算权限和责任。这就涉及到《中华人民共和国民法典》中的代理制度等相关法律概念。企业高层需要合理授权给下级部门进行预算执行，但同时也要建立有效的监督机制。例如，企业可以依据公司章程等内部规定，设立内部审计部门对预算执行情况进行监督。如果在预算执行过程中，出现越权行为导致企业损失，相关责任人可能要承担赔偿责任。

第三个基本问题是预算调整的法律程序。在企业运营过程中，可能会因为市场环境变化、政策调整等原因需要对预算进行调整。此时，必须遵循一定的法律程序。一般来说，企业的预算调整需要经过董事会等决策机构的审议批准。这类似于《中华人民共和国公司法》中规定的公司重大决策程序。如果企业未经合法程序擅自调整预算，可能会损害股东等利益相关者的权益，引发法律纠纷。

总之，企业在部署全面预算管理时，要充分考虑这三个基本问题，确保预算管理工作合法、合规、有效。