如何实现企业财务目标的滚动控制和弹性控制？

企业财务目标的滚动控制和弹性控制是企业财务管理中的重要手段，对于保障企业财务健康、实现可持续发展具有重要意义。下面我们分别来看看如何实现这两种控制。

首先是滚动控制。滚动控制是一种动态的、连续的控制方法，它根据企业的实际情况和市场变化，不断地调整和更新财务目标。具体来说，企业可以将财务目标按照一定的时间周期进行分解，例如按季度或月度进行划分。每完成一个周期的目标，就对下一个周期的目标进行调整和修正。这种方法可以使企业的财务目标更加符合实际情况，提高目标的可行性和有效性。

依据《企业财务通则》，企业应当建立健全财务预算管理制度，以财务预算为基础，实施滚动控制。通过滚动预算，企业可以及时反映市场变化和企业经营情况的变化，合理调整财务资源的配置。例如，企业在年初制定了全年的财务预算，但在年中发现市场需求发生了变化，某些产品的销售情况不如预期。这时，企业就可以根据实际情况，对下半年的财务预算进行调整，减少对这些产品的投入，增加对其他有市场潜力的产品的支持。

接下来是弹性控制。弹性控制是指企业在制定财务目标时，要考虑到各种不确定因素的影响，预留一定的弹性空间。这样，当企业面临各种风险和变化时，能够有足够的灵活性来应对。弹性控制的关键在于合理确定弹性范围。企业可以通过对历史数据的分析、市场趋势的预测以及对各种风险因素的评估，来确定一个合理的弹性区间。

在《企业内部控制基本规范》中，也强调了企业应当建立风险评估机制，识别、分析和应对各种风险。弹性控制就是一种有效的风险应对策略。例如，企业在制定成本目标时，考虑到原材料价格可能会出现波动，就可以在目标成本的基础上，预留一定的上浮空间。当原材料价格上涨时，企业可以通过调整生产工艺、优化采购渠道等方式来消化成本的增加，而不会因为成本超支而影响企业的财务目标。

要实现企业财务目标的滚动控制和弹性控制，企业需要建立完善的财务管理制度和信息系统，加强对市场变化和企业经营情况的监测和分析。同时，企业还需要培养高素质的财务管理人员，提高他们的专业能力和综合素质，以确保滚动控制和弹性控制的有效实施。