非上市公司换股并购目标企业的选择流程是什么

非上市公司换股并购目标企业选择流程如下：

首先是目标企业的搜寻与识别。这一步要基于并购战略要求制定搜寻标准，编个并购目标搜寻计划书。像行业、规模、财务指标，甚至地理位置限制等，都能作为基本指标。找目标企业有两个渠道，一是靠企业自身力量，像企业高级职员，或企业内部建立的并购部门；二是借助外部力量，比如精通某行业的律师、会计师、经纪人，还有投资银行和商业银行等专业中介机构。

接着是目标企业的初步调查。并购方识别出一批（一般不超五个）“候选”目标企业后，要收集各方面信息来评价对比。这些信息至少得包括目标企业区位环境因素、产业环境信息、经营能力信息、财务信息、股权因素、经营管理层信息等。

然后是目标企业筛选原则。一是要与并购方自身发展目标和规模相适应；二是要与并购方自身管理和经济实力相适应；三是要与并购方具有产业协同效应；四是要能为并购方带来新的增值潜力。

再就是可行性分析。目标企业的选择标准要立足企业战略性资源、知识的互补与兼容。互补就是企业现有的核心能力通过并购能得到补充强化；兼容就是并购双方的资源、知识通过并购能融合、强化与扩张。评价筛选目标企业要考虑一般因素，比如双方战略匹配性，也就是合并要能实现优势互补、资源共享，达到协同效应，具体涵盖资源、产品、技术、市场等方面的匹配；还有双方文化匹配性，文化融合再造对并购挑战大，并购前考查双方文化可匹配性很关键。

最后是目标企业确定。综合前面的搜寻、调查、筛选、分析等环节的结果，最终确定目标企业。

相关法律虽然没有专门针对非上市公司换股并购目标企业选择流程做详细规定，但企业并购活动也要遵循《民法典》等相关法律规定的民事活动基本原则，比如平等、自愿、公平、诚信等原则。

相关概念：

战略匹配性：指双方合并能实现优势互补、资源共享，产生协同效应，体现在资源、产品、技术、市场等多方面匹配。

文化匹配性：并购前考查并购双方文化能否顺利融合的特性。