question-icon 企业战略管理的三大阶段是什么?

我自己开了家小公司,现在想把公司规模扩大,就想着要做企业战略管理。但我不太清楚企业战略管理具体分哪几个阶段,想了解下这三大阶段的具体内容,好为公司制定合适的战略。
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  • #战略管理
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企业战略管理是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程,其三大阶段包括战略制定、战略实施和战略评价与控制。 战略制定是企业战略管理的起始阶段,这一阶段主要是确定企业的使命、愿景和目标,对企业的内外部环境进行分析,进而选择适合企业的战略类型。从法律角度来看,企业在制定战略时必须遵守《中华人民共和国公司法》等相关法律法规。例如,企业的战略目标不能违反法律规定,不能从事非法经营活动。若企业计划拓展海外市场,就需要了解国际贸易相关法律,包括关税政策、贸易壁垒等,以确保战略的合法性和可行性。 战略实施是将战略规划转化为实际行动的阶段。在这个阶段,企业需要将战略目标分解为具体的行动计划,合理分配资源,组织和协调企业的各项活动。在法律层面,企业要确保战略实施过程中的合同签订、劳动用工等行为符合法律要求。比如,企业与供应商签订采购合同,就需要依据《中华人民共和国民法典》的规定,明确双方的权利和义务,保障合同的有效性和可执行性。同时,企业在招聘和使用员工时,要遵守《中华人民共和国劳动合同法》,保障员工的合法权益。 战略评价与控制是对战略实施效果进行评估和调整的阶段。企业需要建立一套有效的评价指标体系,定期对战略实施的结果进行评估,及时发现问题并采取措施进行调整。从法律角度来说,企业在进行战略评价与控制时,要确保所依据的数据和信息的真实性和合法性。如果企业发现战略实施过程中存在违法行为,必须及时纠正,并承担相应的法律责任。例如,企业若在财务报表中弄虚作假,就违反了《中华人民共和国会计法》的相关规定,将面临法律制裁。 综上所述,企业战略管理的三大阶段相互关联、相互影响,企业在每个阶段都需要充分考虑法律因素,确保战略管理活动的合法性和有效性。

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