企业战略管理的三大阶段是什么？

企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程，其三大阶段包括战略制定、战略实施和战略评价与控制。

战略制定是企业战略管理的起始阶段，这一阶段主要是确定企业的使命、愿景和目标，对企业的内外部环境进行分析，进而选择适合企业的战略类型。从法律角度来看，企业在制定战略时必须遵守《中华人民共和国公司法》等相关法律法规。例如，企业的战略目标不能违反法律规定，不能从事非法经营活动。若企业计划拓展海外市场，就需要了解国际贸易相关法律，包括关税政策、贸易壁垒等，以确保战略的合法性和可行性。

战略实施是将战略规划转化为实际行动的阶段。在这个阶段，企业需要将战略目标分解为具体的行动计划，合理分配资源，组织和协调企业的各项活动。在法律层面，企业要确保战略实施过程中的合同签订、劳动用工等行为符合法律要求。比如，企业与供应商签订采购合同，就需要依据《中华人民共和国民法典》的规定，明确双方的权利和义务，保障合同的有效性和可执行性。同时，企业在招聘和使用员工时，要遵守《中华人民共和国劳动合同法》，保障员工的合法权益。

战略评价与控制是对战略实施效果进行评估和调整的阶段。企业需要建立一套有效的评价指标体系，定期对战略实施的结果进行评估，及时发现问题并采取措施进行调整。从法律角度来说，企业在进行战略评价与控制时，要确保所依据的数据和信息的真实性和合法性。如果企业发现战略实施过程中存在违法行为，必须及时纠正，并承担相应的法律责任。例如，企业若在财务报表中弄虚作假，就违反了《中华人民共和国会计法》的相关规定，将面临法律制裁。

综上所述，企业战略管理的三大阶段相互关联、相互影响，企业在每个阶段都需要充分考虑法律因素，确保战略管理活动的合法性和有效性。