什么是建设工程管理？
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建设工程管理是一个较为宽泛的概念，它贯穿于建设工程项目的全寿命周期，涉及到多个方面的管理工作，旨在确保项目能够顺利、高效地完成，并实现预期的目标。 从管理的阶段来看，建设工程管理包括决策阶段的管理、实施阶段的管理和使用阶段的管理。决策阶段管理主要是对项目进行策划，确定项目的定义、目标和可行性等，比如一个房地产开发项目，在决策阶段就要确定是建住宅、商业还是两者结合，以及项目的规模、定位等。这一阶段的管理直接影响到项目的方向和效益。相关法律条文虽然没有专门针对决策阶段管理进行详细规定，但《中华人民共和国城乡规划法》等法律为项目的选址、规划等决策提供了基本的法律依据。 实施阶段的管理是建设工程管理的核心部分，它涵盖了设计管理、施工管理、采购管理等多个方面。设计管理要确保设计方案符合项目的要求和规范，满足功能、安全、经济等多方面的需求。施工管理则涉及到施工现场的组织、协调、质量控制、进度控制和安全管理等。例如，施工单位必须按照《建设工程质量管理条例》的规定，对建设工程的施工质量负责，严格执行工程建设强制性标准。采购管理要保证所采购的材料、设备等符合质量要求和项目进度的需要。 使用阶段的管理主要是对建设工程进行物业管理和设施管理，确保建筑物的正常使用和维护。比如住宅小区的物业管理公司要按照《物业管理条例》的规定，为业主提供服务，包括房屋及配套设施设备的维修养护、环境卫生和相关秩序的管理维护等。 建设工程管理还涉及到多个参与方，包括业主方、设计单位、施工单位、监理单位等。各参与方在项目中都有自己的职责和权利，他们之间通过合同关系相互约束和协作。例如，业主与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，根据《中华人民共和国民法典》中关于建设工程合同的规定，双方都要按照合同约定履行自己的义务，否则就要承担相应的违约责任。 总之，建设工程管理是一个复杂的系统工程，它需要运用多方面的知识和技能，遵循相关的法律法规和标准规范，以确保建设工程项目的成功实施和有效使用。
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