为什么要用预算工资做企业的成本呢？

在企业财务管理中，使用预算工资作为企业成本是一种常见且合理的做法，有多个方面的原因。

首先，从成本规划和控制的角度来看，预算工资有助于企业提前规划成本支出。企业在制定年度或季度计划时，需要对各项成本进行预估，工资成本是其中的重要组成部分。通过制定预算工资，企业可以明确在一定时期内用于员工薪酬的大致金额，从而合理安排资金，避免出现资金短缺或浪费的情况。例如，企业根据业务发展计划预计需要招聘一定数量的员工，按照市场薪酬水平和岗位要求制定预算工资，这样就能提前准备好相应的资金用于支付工资。这一做法符合《企业财务通则》中关于企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束的规定。

其次，预算工资可以作为绩效评估的依据。企业可以将实际发放的工资与预算工资进行对比，分析差异产生的原因。如果实际工资低于预算工资，可能是企业在人员配置、薪酬管理等方面做得较好，或者是业务量未达到预期；反之，如果实际工资高于预算工资，企业就需要查找原因，是人员超编、薪酬调整不合理，还是业务量增长导致人员需求增加等。这种对比分析有助于企业发现管理中存在的问题，及时调整策略，提高管理效率。依据《企业内部控制应用指引第 1 号——组织架构》等相关规定，企业应加强对人力资源的管理和控制，预算工资的对比分析就是其中的一个重要手段。

再者，从财务报表的角度来看，预算工资能够更准确地反映企业的经营状况。在会计核算中，按照权责发生制原则，企业需要在员工提供服务的期间确认相应的工资费用，而不一定是在实际支付工资时确认。预算工资可以作为一个合理的估计，将工资成本在相应的会计期间进行分摊，使财务报表更能真实地反映企业的经营成果和财务状况。这与《企业会计准则》中关于收入和费用确认的原则是相符的。

最后，使用预算工资做企业成本有助于企业进行战略决策。企业在考虑扩大业务、开拓新市场等战略决策时，需要考虑人力成本的因素。预算工资可以为企业提供一个相对准确的人力成本参考，帮助企业评估战略决策的可行性和风险。如果预算工资过高，可能会影响企业的利润空间和资金流动性，企业就需要重新审视战略规划，调整人员配置或薪酬政策。