财务和资产可以设置在一个部门吗？

在法律层面，并没有严格禁止将财务和资产设置在一个部门。不过，我们需要从多方面去分析这种设置是否合适。

从内部控制和风险管理的角度来说，财务和资产分设部门有其重要意义。财务部门主要负责公司资金的收支、核算、财务报表编制等工作；而资产部门主要管理公司的固定资产、流动资产等实物资产，包括资产的购置、使用、处置等。如果将二者合并在一个部门，可能会出现职责不清的情况，增加舞弊和错误发生的风险。例如，负责资产采购的人员同时负责财务付款审批，就可能出现虚构采购业务套取资金的问题。

在《企业内部控制基本规范》中，明确提出企业应当建立健全内部控制制度，合理设置内部机构，明确各机构的职责权限，确保不同岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。这就意味着企业需要在内部控制上做到不相容职务相分离，以防范风险。财务和资产的管理存在一定的不相容性，分开设置部门是比较符合内控要求的。

然而，对于一些规模较小的企业，如果确实受到人员、成本等因素的限制，将财务和资产设置在一个部门也是可行的，但必须要制定严格的内部管理制度。比如，明确不同岗位的职责和操作流程，实行定期轮岗制度，加强内部审计监督等，以弥补因部门合并可能带来的风险漏洞。

综上所述，虽然法律没有绝对禁止财务和资产在一个部门，但企业应根据自身的实际情况，综合考虑内部控制和风险管理的要求，来决定是否采用这种设置方式。