目前国际上流行的几种工程项目管理模式及其管理方法是什么？

工程项目管理模式指的是在工程项目实施过程中，业主、承包商、监理单位等各参与方之间的组织关系和管理方式。不同的管理模式适用于不同类型、规模和复杂程度的工程项目。目前国际上流行的工程项目管理模式主要有以下几种：

首先是传统模式（Design - Bid - Build，DBB）。这种模式是一种比较古老且常用的模式。在这个模式下，项目的设计、招标和施工是依次进行的。业主先委托设计单位进行项目设计，设计完成后进行招标，选择合适的承包商来施工。它的优点是管理方法成熟，业主对项目的控制度较高，能够清晰地了解项目各个阶段的情况。缺点是项目周期较长，因为要等设计全部完成后才进行招标和施工，可能会导致项目整体进度变慢。我国《建筑法》等相关法律法规对这种传统模式下各参与方的权利和义务有明确规定，保障了项目的合法合规进行。

其次是设计 - 建造模式（Design - Build，DB）。在这种模式下，业主只需要与一个承包商签订合同，这个承包商负责项目的设计和施工。这样就减少了业主的协调工作，项目的设计和施工能够更好地衔接，从而缩短项目周期。这种模式对承包商的要求较高，需要承包商具备较强的设计和施工能力。相关的建筑行业规范对设计 - 建造模式的流程和标准有一定的规范，确保项目质量。

再者是交钥匙模式（Turnkey）。交钥匙模式是一种更为集成化的管理模式，承包商承担从项目的可行性研究、设计、采购、施工到试运行的全部工作，业主在项目完成后直接接收即可使用，就像拿到一把钥匙就能开启整个项目。这种模式最大的优点是业主省心，将项目的大部分风险转移给了承包商。不过，承包商承担的风险较大，所以在合同价格上可能会相对较高。在我国的对外工程承包等领域，这种模式也较为常见，并且受到相关国际工程承包法规和国内合同法等法律的约束。

另外还有管理承包模式（Management Contracting，MC）。在管理承包模式中，业主聘请专业的管理承包商来负责项目的管理工作，管理承包商不直接参与施工，而是协调设计单位、施工单位等各方的工作。这种模式的优点是可以充分发挥管理承包商的专业管理能力，提高项目管理的效率和质量。同时，业主可以在项目的早期就参与到项目中，对项目的目标和要求有更好的把控。相关的建设工程管理法规对管理承包模式下各参与方的职责和权限有明确界定。

每种工程项目管理模式都有其独特的管理方法和适用场景。在选择工程项目管理模式时，需要综合考虑项目的特点、业主的需求、承包商的能力等多方面因素，以确保项目能够顺利实施并达到预期的目标。同时，无论是哪种模式，都必须遵守我国相关的法律法规，保障项目各参与方的合法权益。