工程合同签订流程以及履行的管理制度是怎样的？
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工程合同的签订流程和履行管理制度是工程建设中非常重要的环节，下面为您详细介绍。 首先是工程合同签订流程。第一步是市场调查和资格预审。这一步就像是买东西前要了解卖家的情况一样，发包方需要对承包方的技术能力、财务状况、信誉等进行调查，筛选出符合要求的潜在合作方。承包方也需要对发包方的项目情况、资金实力等进行了解。相关法律虽未对这一步骤进行详细规定，但依据《中华人民共和国民法典》中公平、诚信原则，双方都有了解真实情况的权利和义务。 第二步是招标与投标。发包方发布招标公告，说明项目的基本情况和招标要求。承包方按照要求编制投标文件，参与投标竞争。这一过程要严格按照《中华人民共和国招标投标法》的规定进行，该法确保了招标、投标活动的公开、公平、公正。 第三步是开标、评标和定标。开标是公开所有投标文件，评标是对各投标文件进行评审，定标则是确定中标人。这一系列活动都有严格的程序和标准，受《招标投标法》的约束。 第四步是签订合同。中标通知书发出后，双方按照招标文件和投标文件的内容签订书面合同。合同内容要明确双方的权利和义务，根据《民法典》第四百六十九条规定，当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式，而工程合同一般要求采用书面形式。 接下来是工程合同履行的管理制度。首先是合同执行监督制度。双方都要对合同的执行情况进行监督，确保对方按照合同约定履行义务。如果一方发现对方有违约行为，应及时沟通解决。《民法典》第五百七十七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。 其次是变更管理制度。在工程建设过程中，可能会因为各种原因需要对合同内容进行变更。变更必须经过双方协商一致，并签订书面变更协议。依据《民法典》第五百四十三条规定，当事人协商一致，可以变更合同。 最后是验收与结算制度。工程完工后，要按照合同约定的标准进行验收。验收合格后，发包方应按照合同约定进行结算付款。如果对验收结果或结算金额有争议，可以通过协商、仲裁或诉讼等方式解决。总之，了解工程合同签订流程和履行管理制度，能有效保障双方的合法权益，避免不必要的纠纷。
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