企业内部控制评估包括哪些内容？

企业内部控制评估是企业管理中的一项重要工作，它就像是给企业的内部管理做一次全面的“体检”，看看企业的各项规章制度、业务流程等是否有效运行，能否合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。下面我们来详细了解一下企业内部控制评估所包含的内容。

首先是内部环境评估。内部环境是企业实施内部控制的基础，它包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化等。治理结构是否合理，关系到企业决策的科学性和有效性；机构设置及权责分配是否清晰，直接影响到企业的工作效率和执行力；内部审计是否独立、客观、公正，对企业的监督和评价起着关键作用；人力资源政策是否合理，能够吸引和留住优秀人才；企业文化是否积极向上，能够增强企业的凝聚力和向心力。相关依据可参考《企业内部控制基本规范》，该规范强调了内部环境在内部控制中的重要地位。

其次是风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略的过程。企业需要对各种内外部风险进行识别，如市场风险、信用风险、操作风险等，并评估这些风险发生的可能性和影响程度。根据风险评估的结果，企业可以选择风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等应对策略。《企业内部控制应用指引》中对各类业务活动的风险评估和应对都有具体的指导。

控制活动评估也是重要的一部分。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内。常见的控制活动包括不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。这些控制活动相互关联、相互制约，形成一个有机的整体。例如，不相容职务分离控制可以防止舞弊行为的发生；授权审批控制可以规范企业的决策流程。

信息与沟通评估同样不容忽视。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通的过程。企业需要建立有效的信息系统，及时获取和处理各种信息，并将信息准确地传递给相关人员。同时，企业还需要与外部利益相关者进行有效的沟通，如投资者、债权人、供应商、客户等。《企业内部控制基本规范》明确要求企业应当建立信息与沟通制度，以保证信息的及时、准确和有效沟通。

最后是内部监督评估。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，并及时加以改进的过程。内部监督可以分为日常监督和专项监督。日常监督是对企业日常经营活动进行的常规监督；专项监督是对企业特定业务或事项进行的有针对性的监督。通过内部监督，可以及时发现内部控制中存在的问题，并采取措施加以解决，保证内部控制的有效性。