工程项目管理存在哪些难点？
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工程项目管理是一个复杂的过程，涉及众多环节和参与方，在这个过程中会遇到不少难点。下面我们从法律角度来详细分析这些难点。 首先，合同管理是一大难点。在工程项目中，合同是约束各方权利和义务的重要依据。《中华人民共和国民法典》中对合同的订立、履行、变更、解除等都有明确规定。然而，在实际操作中，合同条款往往不够完善，容易引发纠纷。比如，合同中对于工程范围、质量标准、工期、价款支付等关键条款约定不清晰，当出现问题时，各方就会对条款的理解产生分歧。像一些工程合同对工程质量标准的表述模糊，在验收时，发包方和承包方可能就质量是否达标产生争议，而这就可能导致工期延误、费用增加等问题。 其次，招投标管理也存在难点。《中华人民共和国招标投标法》对工程项目的招投标活动进行了规范，目的是保证公平、公正、公开。但在实际招投标过程中，存在着围标、串标、低价中标等违法违规行为。一些企业为了中标，相互勾结，抬高或压低投标价格，破坏了市场的公平竞争环境。这种行为不仅损害了其他投标人的利益，也可能导致工程项目的质量无法得到保障。一旦出现质量问题，根据相关法律，责任方要承担相应的法律责任。 再者，工程质量和安全管理也是关键难点。《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》分别对工程质量和安全作出了规定。在工程项目管理中，要确保工程质量符合标准，保障施工安全。然而，由于施工企业管理不善、监理不到位等原因，可能会出现工程质量问题和安全事故。例如，施工企业为了降低成本，使用不合格的建筑材料，这就可能导致工程质量不达标，严重的还会引发安全事故。发生安全事故后，相关责任单位和责任人要依法承担赔偿责任，甚至可能面临刑事处罚。 另外，工程款支付也是常见的难点。实践中，发包方拖欠工程款的情况时有发生。《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》对工程款的结算和支付作出了规定。发包方拖延支付工程款，会导致承包方资金周转困难，影响工程进度，甚至可能引发农民工工资拖欠问题。承包方可以依据相关法律规定，通过协商、仲裁或诉讼等方式追讨工程款。 最后，分包管理同样不容忽视。根据法律规定，工程分包必须符合一定条件，禁止违法分包和转包。但在实际中，存在着大量违法分包的情况，一些不具备相应资质的单位或个人承接工程，这会给工程质量和安全带来极大隐患。一旦出现问题，违法分包方和发包方都要承担相应的法律责任。 综上所述，工程项目管理中的这些难点都与法律密切相关。在项目管理过程中，各方都要严格遵守法律法规，规范自身行为，以减少纠纷和风险，保障工程项目的顺利进行。
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