企业财务管理的七个重点是什么？
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企业财务管理是企业管理的重要组成部分，关乎企业的生存与发展。下面为您介绍企业财务管理的七个重点。 第一个重点是资金管理。资金就像是企业的血液，维持着企业的正常运转。企业需要合理安排资金的筹集、使用和分配。在筹集资金时，要选择合适的渠道，如银行贷款、股权融资等。使用资金时，要确保资金用于最有价值的项目，提高资金的使用效率。例如，企业不能将大量资金闲置，而应投入到能带来收益的业务中。这方面依据《企业财务通则》等相关规定，企业应加强资金的营运管理，提高资金使用效益。 第二个重点是预算管理。预算是企业对未来一定时期内经营活动的计划和安排。通过制定预算，企业可以明确目标，合理配置资源。预算管理包括预算的编制、执行和考核。企业要根据自身的战略规划和市场情况，科学编制预算。在执行过程中，要严格按照预算进行控制，及时发现和解决问题。例如，如果实际支出超过预算，要分析原因并采取措施加以调整。《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》对企业预算管理提出了具体要求。 第三个重点是成本管理。成本是企业为生产产品或提供服务所发生的各种耗费。降低成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。企业要对成本进行全面管理，包括成本的预测、核算和控制。通过成本预测，企业可以提前了解成本的变化趋势，制定相应的成本控制措施。在核算成本时，要准确记录各项成本费用，确保成本数据的真实性和可靠性。例如，企业可以通过优化生产流程、降低原材料采购成本等方式来降低成本。相关法规对企业成本核算和管理也有规范，确保企业成本管理的合法性和合理性。 第四个重点是利润管理。利润是企业经营活动的最终成果。企业要通过合理的定价策略、成本控制和销售管理等手段来提高利润水平。同时，要合理分配利润，兼顾股东利益和企业发展。例如，企业可以根据自身的发展阶段和盈利情况，决定是将利润用于再投资扩大生产，还是向股东分红。《公司法》等法律对企业利润分配有明确规定，企业要按照法律规定进行利润分配。 第五个重点是财务风险管理。企业在经营过程中面临着各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。企业要建立健全财务风险预警机制，及时发现和评估风险，并采取有效的措施进行防范和控制。例如，企业可以通过分散投资、加强信用管理等方式来降低风险。《企业内部控制基本规范》要求企业识别、评估和应对各种风险，保障企业的财务安全。 第六个重点是财务报表分析。财务报表是企业财务状况和经营成果的重要反映。通过对财务报表的分析，企业可以了解自身的财务状况、经营成果和现金流量情况，发现存在的问题和潜在的风险。财务报表分析包括偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析等。例如，通过分析资产负债率可以了解企业的偿债能力，通过分析净利润率可以了解企业的盈利能力。企业要定期对财务报表进行分析，为决策提供依据。 第七个重点是税务管理。税务是企业的一项重要支出。企业要了解国家税收政策，合理进行税务筹划，降低税务成本。同时，要按时足额缴纳税款，避免税务风险。例如，企业可以利用税收优惠政策，调整经营活动，降低应纳税额。《税收征收管理法》等法律法规对企业的税务管理有明确规定，企业要依法纳税。 总之，企业财务管理的这七个重点相互关联、相互影响。企业要全面加强财务管理，提高财务管理水平，才能实现可持续发展。
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