全面预算内部控制设计的七个流程是什么？
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全面预算内部控制设计是企业管理中的重要环节，它能帮助企业合理规划资源、控制成本、提高效益。下面为你详细介绍全面预算内部控制设计的七个流程。 第一个流程是战略规划与目标设定。企业要先明确自身的战略目标，这就像是给企业发展定一个大方向。根据战略目标，再确定预算期内的具体经营目标。例如，企业战略是在三年内成为行业领先，那么预算期内可能就要设定提高市场份额、增加销售额等具体目标。依据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，企业应当根据发展战略和年度生产经营计划，综合考虑预算期内经济政策、市场环境等因素，按照上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，编制年度全面预算。 第二个流程是预算编制。在确定目标后，企业各部门要结合自身业务情况，编制本部门的预算草案。比如销售部门根据市场预测和销售目标，编制销售预算；生产部门根据销售预算，编制生产预算。编制预算时要采用科学的方法，如零基预算、滚动预算等。 第三个流程是预算审批。预算草案编制完成后，要提交给企业管理层进行审批。管理层会从企业整体利益出发，对预算进行审核和调整，确保预算符合企业战略目标和经营计划。审批过程中，可能会要求相关部门对预算进行修改和完善。 第四个流程是预算下达。经过审批通过的预算，要正式下达给各部门执行。各部门要将预算指标层层分解，落实到具体的岗位和个人。同时，要建立预算执行责任制，明确各部门和人员的职责。 第五个流程是预算执行与监控。在预算执行过程中，各部门要严格按照预算安排开展业务活动。同时，企业要建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行分析和评估。通过对比实际执行情况与预算指标，及时发现偏差并采取措施加以纠正。 第六个流程是预算调整。在预算执行过程中，如果遇到特殊情况，如市场环境发生重大变化、企业战略调整等，需要对预算进行调整。预算调整要严格按照规定的程序进行，经过相关部门的审批。 第七个流程是预算考核与评价。预算期结束后，企业要对各部门的预算执行情况进行考核和评价。根据考核结果，对完成预算目标的部门和个人进行奖励，对未完成预算目标的部门和个人进行惩罚。通过预算考核与评价，激励各部门和人员积极完成预算目标。 总之，全面预算内部控制设计的七个流程相互关联、相互影响，共同构成了一个完整的预算管理体系。企业要严格按照这些流程进行全面预算内部控制设计，以提高企业的管理水平和经济效益。
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