加强工程建设控制管理的建议与设想有哪些？

工程建设控制管理是确保工程项目顺利进行、保障工程质量和各方权益的重要工作。以下从多个方面来探讨加强工程建设控制管理的建议与设想，并且相关建议有法律依据可循。

首先，在招投标阶段的控制管理。《中华人民共和国招标投标法》对工程建设项目的招投标活动进行了规范。在这个阶段，要严格审查投标单位的资质。可以建立专门的资质审查小组，对投标单位的业绩、信誉、技术能力等进行全面评估。同时，确保招投标过程的公开、公平、公正，防止围标、串标等违法行为。这不仅能选择到最适合的施工单位，还能保证工程建设从源头上得到有效控制。

其次，合同管理是关键环节。依据《中华人民共和国民法典》，建设工程合同应当明确双方的权利和义务。合同中要详细规定工程质量标准、工期要求、付款方式等重要条款。在签订合同前，双方要仔细审核合同条款，避免出现模糊不清或对自己不利的内容。在合同履行过程中，要严格按照合同约定执行。如果一方违约，另一方可以依据合同和相关法律规定追究其违约责任。例如，如果施工单位未按照合同约定的工期完成工程，建设单位可以要求其承担逾期竣工的违约责任。

再者，质量控制是工程建设的核心。《建设工程质量管理条例》对工程质量的监督管理做出了明确规定。建设单位要建立健全质量管理制度，加强对施工过程的质量监督。可以委托有资质的监理单位对工程质量进行全程监督。监理单位要严格按照相关标准和规范对工程质量进行检查和验收。对于不符合质量要求的工程部位，要及时要求施工单位进行整改。施工单位要加强自身的质量管理，建立质量保证体系，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

另外，进度控制也不容忽视。建设单位和施工单位要共同制定合理的工程进度计划，并在施工过程中严格按照计划执行。如果出现影响工程进度的因素，如不可抗力、设计变更等，双方要及时协商解决，调整进度计划。同时，要建立进度监控机制，定期对工程进度进行检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

最后，安全管理是工程建设的重要保障。《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》对工程建设的安全生产做出了规定。建设单位、施工单位和监理单位都要加强安全管理，建立健全安全管理制度。施工单位要加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。在施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。同时，要定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

总之，加强工程建设控制管理需要从多个方面入手，严格遵守相关法律法规，建立健全各项管理制度，加强各方之间的沟通与协作，才能确保工程建设项目的顺利进行，保障工程质量和各方的合法权益。