战略成本管理的基本流程有哪些？
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战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。它的基本流程对于企业合理规划成本、提升竞争力至关重要。以下为您详细介绍战略成本管理的基本流程。 首先是战略环境分析。这一步就像是为企业做一个全面的“体检”，了解企业所处的内外部环境。外部环境包括宏观经济环境、政策法规环境、市场竞争环境等。例如，政府出台了新的环保政策，企业就需要考虑这对自身生产运营成本的影响。内部环境则涉及企业的资源、能力、企业文化等。依据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，企业应当综合考虑宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势等影响因素，制定战略规划。通过战略环境分析，企业能够明确自身的优势、劣势、机会和威胁，为后续的成本管理提供方向。 接着是战略规划制定。在了解了企业的战略环境后，就需要制定适合企业的战略规划。这要结合企业的长期目标和短期目标，确定成本管理的重点和方向。比如，如果企业的战略是通过差异化竞争来提高市场份额，那么在成本管理上可能就需要重点关注产品研发和品牌建设的成本。企业应根据战略目标，制定具体的成本管理目标和措施，确保成本管理与企业战略相匹配。 然后是战略成本核算。这是对企业生产经营过程中的各项成本进行准确的核算和分析。成本核算包括直接成本和间接成本的核算，如原材料成本、人工成本、制造费用等。通过准确的成本核算，企业可以了解各项成本的构成和变化情况，找出成本控制的关键点。《企业会计准则》对成本核算的方法和原则做出了明确规定，企业应按照相关规定进行成本核算，确保成本信息的真实性和可靠性。 再之后是战略成本控制。在核算出成本后，企业需要采取措施对成本进行控制。这可以通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等方式来实现。例如，企业可以与供应商建立长期合作关系，以获得更优惠的采购价格；通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低单位产品的成本。企业应建立健全成本控制制度，加强对成本的监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。 最后是战略成本评价。这是对战略成本管理的效果进行评估和反馈。通过比较实际成本与目标成本的差异，分析成本管理措施的有效性。如果发现成本管理存在问题，企业应及时调整战略规划和成本控制措施。企业可以建立成本管理绩效评价体系，对各部门和人员的成本管理工作进行考核和评价，激励员工积极参与成本管理。总之，战略成本管理的基本流程是一个相互关联、循环往复的过程，企业需要不断地进行调整和优化，以适应市场环境的变化和企业发展的需要。
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