工程建设监理的进度控制一般包括哪些内容？

工程建设监理的进度控制是确保工程项目能够按照预定时间完成的重要手段。下面我们从进度控制的不同阶段和环节，来详细了解其包含的内容。

首先是进度计划的编制与审核。监理单位需要协助建设单位编制合理的工程项目总进度计划。这个计划就像是工程项目的“时间表”，明确了各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点。同时，监理要对承包单位提交的施工进度计划进行审核。审核的要点包括计划是否符合总进度目标的要求，是否合理安排了各项工作的顺序和时间，资源的配置是否充足等。依据《建设工程监理规范》（GB/T 50319 - 2013），监理应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。

其次是进度计划的实施监督。在工程施工过程中，监理要对进度计划的执行情况进行跟踪检查。这就好比给工程项目“把脉”，及时发现进度是否按计划进行。监理需要定期收集工程实际进度的数据，与进度计划进行对比分析。例如，通过检查已完成的工程量、工程形象进度等，判断是否存在进度偏差。如果发现实际进度与计划进度不符，监理要及时分析原因。原因可能多种多样，比如施工人员不足、材料供应不及时、设计变更等。然后根据分析结果，要求承包单位采取相应的措施进行调整。

再者是协调各参建单位之间的关系。工程建设涉及多个参建单位，如建设单位、承包单位、设计单位、材料供应商等。这些单位之间的工作协调与否，直接影响工程进度。监理单位要发挥协调作用，组织各方进行沟通和交流，解决因工作衔接不畅而导致的进度问题。比如，当设计变更影响到施工进度时，监理要协调设计单位和承包单位，尽快确定变更方案，减少对进度的影响。

另外，对于工程延期的管理也是进度控制的重要内容。在工程实施过程中，可能会出现一些不可预见的情况导致工程延期，如不可抗力事件、建设单位的原因等。监理要根据合同和相关规定，对工程延期进行评估和处理。对于符合合同规定的工程延期申请，监理要予以受理，并按照程序进行审批。同时，要监督承包单位采取措施尽量减少延期的时间和损失。依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF - 2017 - 0201），因发包人原因导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期、增加费用等。

最后，要做好进度控制的文档管理。监理要对进度控制过程中的各种文件和资料进行整理和归档，如进度计划、进度检查记录、工程延期报告等。这些文档不仅是工程进度的真实记录，也是处理工程进度纠纷的重要依据。