如何才能规避跨国公司并购交易的陷阱？

要规避跨国公司并购交易的陷阱，可从以下多方面着手：

首先，明确并购动机和目的至关重要。企业得清楚为何要进行跨国并购，是为了进入新市场、获取新技术，还是别的原因。比如雀巢在并购时，就看重被收购对象的比较优势，像特殊专业技术、特定市场或营销网络等。只有明确目的，才能选到合适的并购对象，避免盲目并购。《中华人民共和国公司法》虽未直接规定明确并购动机这一点，但明确动机是后续合法合规并购的基础。

其次，进行广泛调研并制定并购战略。要全面收集资料，不能搞机会主义。并购不仅要考虑自身资本实力和并购成本，还要权衡经济成本和预期收益。不能为扩张就盲目收购“便宜”企业，而要反复评估论证，判断能否实现战略目标、提升企业潜在价值。一个成功的跨国并购项目，60%-70%的时间都应用在战略规划准备上。

再者，全面理解不同区域的政策、民族情感以及法规环境。外国投资者在中国进行并购活动，要先看是否符合中国的产业政策，因为这些政策可能变化，若不注意产业准入限制，可能白费精力还无法获批。

另外，把清晰的目标贯穿于所有属性。在考虑交易前，高级管理层要制定未来增长的指导方针，这不仅包含长期战略规划，还需详细确定重大事件表，为选择交易类型提供依据，以便客观评估交易前景，不符要求的交易可及时退出。

最后，为并购筹备内部资源。并购战略制定后，内部并购小组应由公司领导和相关部门领导组成，小组成员要熟悉法律、会计、财务等知识，保障快速应变和决策，以及对外联络的畅通。

相关概念：

吸收合并：就是一个公司吸收其他公司，被吸收的公司就解散不存在啦。

新设合并：是两个以上公司合并设立一个新的公司，原来参与合并的各个公司都解散 。