如何才能规避跨国公司并购交易的陷阱?
我公司打算进行跨国并购,但是听说这个过程中存在不少陷阱,我不太清楚具体该怎么防范。想了解在跨国公司并购交易里,从前期准备到实施过程等各个环节,有哪些实用有效的方法可以规避可能出现的陷阱呢?希望能得到详细解答。
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要规避跨国公司并购交易的陷阱,可从以下多方面着手: 首先,明确并购动机和目的至关重要。企业得清楚为何要进行跨国并购,是为了进入新市场、获取新技术,还是别的原因。比如雀巢在并购时,就看重被收购对象的比较优势,像特殊专业技术、特定市场或营销网络等。只有明确目的,才能选到合适的并购对象,避免盲目并购。《中华人民共和国公司法》虽未直接规定明确并购动机这一点,但明确动机是后续合法合规并购的基础。 其次,进行广泛调研并制定并购战略。要全面收集资料,不能搞机会主义。并购不仅要考虑自身资本实力和并购成本,还要权衡经济成本和预期收益。不能为扩张就盲目收购“便宜”企业,而要反复评估论证,判断能否实现战略目标、提升企业潜在价值。一个成功的跨国并购项目,60%-70%的时间都应用在战略规划准备上。 再者,全面理解不同区域的政策、民族情感以及法规环境。外国投资者在中国进行并购活动,要先看是否符合中国的产业政策,因为这些政策可能变化,若不注意产业准入限制,可能白费精力还无法获批。 另外,把清晰的目标贯穿于所有属性。在考虑交易前,高级管理层要制定未来增长的指导方针,这不仅包含长期战略规划,还需详细确定重大事件表,为选择交易类型提供依据,以便客观评估交易前景,不符要求的交易可及时退出。 最后,为并购筹备内部资源。并购战略制定后,内部并购小组应由公司领导和相关部门领导组成,小组成员要熟悉法律、会计、财务等知识,保障快速应变和决策,以及对外联络的畅通。 相关概念: 吸收合并:就是一个公司吸收其他公司,被吸收的公司就解散不存在啦。 新设合并:是两个以上公司合并设立一个新的公司,原来参与合并的各个公司都解散 。

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