建设工程项目实施阶段策划的主要任务包含哪些内容？

建设工程项目实施阶段策划是项目建设过程中的重要环节，它主要是为了把项目决策付诸实践而进行的一系列谋划工作。下面我们来详细看看其主要任务包含的内容。

首先是项目实施的环境和条件的调查与分析。这就好比我们要在一片土地上盖房子，得先了解这片土地的情况，周围的环境怎么样。在项目里，就是要对自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、宏观经济环境等进行调查分析。这些信息能帮助我们更好地制定后续的计划。依据《建筑法》等相关法律，建设项目需要符合国家的政策和法规要求，对环境等方面的调查就是为了确保项目合法合规地进行。

其次是项目目标的分析和再论证。在项目实施阶段，要对项目的投资目标、进度目标、质量目标等进行进一步的分析和论证。比如说投资目标，要根据实际情况，看看之前设定的投资预算是否合理，有没有可能进行优化。《建设工程质量管理条例》中明确规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等各方对建设工程质量的责任，这就要求我们在质量目标的分析和论证中，要严格按照法规要求来。

再者是项目实施的组织策划。这就像是组建一支团队去完成一项任务，要确定项目管理的工作流程，如设计工作流程、施工招标工作流程等；还要确定项目的编码体系，包括项目的结构编码、进度计划编码等。良好的组织策划能让项目的各项工作有序开展。

还有项目实施的管理策划。要制定项目实施期管理总体方案，确定生产运营期设施管理总体方案等。管理策划能保证项目在实施过程中高效、有序地运行，符合相关法律法规的规定。

另外是项目实施的合同策划。要策划方案设计竞赛的组织、项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案等。合同是保障各方权益的重要依据，《民法典》中对合同的订立、履行等都有详细的规定，在合同策划中必须严格遵守。

最后是项目实施的经济策划。要编制资金需求量计划、融资方案的深化分析等。经济策划关系到项目的资金保障和成本控制，对于项目的顺利实施至关重要。