哪些任务属于建设工程施工方项目管理的？

建设工程施工方项目管理包含多个方面的任务，下面为您详细介绍。

首先是施工成本管理。简单来说，就是施工方要对整个项目的成本进行有效控制。从材料采购、人员工资到设备租赁等各项费用，都要进行合理规划和严格把控。依据《建设工程施工合同（示范文本）》，施工方有义务按照合同约定的成本预算进行施工，确保项目在成本范围内顺利完成。如果超出预算，施工方可能需要承担相应的责任。

施工进度管理也是重要任务之一。施工方要制定合理的施工进度计划，并严格按照计划推进项目。这就好比一场赛跑，要有明确的时间节点和目标。根据《中华人民共和国建筑法》，施工方应当按照合同约定的工期完成建设工程，否则可能构成违约，需要承担违约责任，比如赔偿发包方的损失等。

施工质量管理同样不容忽视。施工方必须确保建设工程的质量符合相关标准和合同要求。这就像建造一座房子，要保证房子的结构牢固、安全。《建设工程质量管理条例》规定，施工单位对建设工程的施工质量负责，必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。如果工程出现质量问题，施工方要负责返修，并可能面临罚款等处罚。

施工安全管理是保障施工人员生命安全和财产安全的关键。施工方要采取必要的安全措施，为施工人员提供安全的工作环境。《中华人民共和国安全生产法》对建设工程施工安全有明确规定，施工单位必须建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训，及时消除安全隐患。如果发生安全事故，施工方要承担相应的法律责任。

此外，施工方还需要进行施工合同管理。要严格按照合同约定履行自己的义务，同时维护自己的合法权益。与发包方、供应商等各方的合同都要妥善管理，避免出现合同纠纷。一旦发生纠纷，要依据合同条款和相关法律法规进行处理。

施工信息管理也是施工方项目管理的一部分。施工方要及时收集、整理和保存与项目有关的各种信息，如工程进度、质量检验报告等。这些信息不仅有助于施工方自身的管理，也可能在后续的审计、验收等环节起到重要作用。