公司其他部门会怕风险管理部门吗？

在公司的组织架构里，风险管理部门和其他部门是一种工作上的配合关系，而不是一方让另一方“害怕”的关系。从法律角度来讲，各部门都需要在遵守法律法规和公司规章制度的框架内履行职责。

风险管理部门的主要职责是识别、评估和应对公司面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。它就像是公司的“风险卫士”，通过制定风险管理制度和流程，监督和检查其他部门的业务活动是否存在风险隐患，并提出相应的改进建议。比如，依据《企业内部控制基本规范》，企业应当建立健全风险管理体系，风险管理部门就是这个体系的重要执行机构。

其他部门则负责具体的业务运营，它们需要按照公司的战略和计划开展工作。虽然风险管理部门有权对其他部门的业务进行监督和审查，但这并不意味着其他部门要“怕”它。各部门之间应该是相互协作、相互制约的关系。其他部门在开展业务时，需要遵循风险管理部门制定的规则和流程，以确保业务活动的合规性和安全性。

如果其他部门不遵守风险管理的要求，可能会导致公司面临法律风险、经济损失等后果。这时，风险管理部门有权采取措施进行纠正和处理，这并不是因为它有特殊的“权力”让人害怕，而是为了维护公司的整体利益和合规运营。所以，正常情况下，各部门应该以积极的态度看待风险管理部门的工作，共同为公司的稳定发展努力。