企业财务战略的制订与实施该如何操作？

企业财务战略的制订与实施是一个系统性的过程，对企业的长期发展至关重要。下面将从制订和实施两个方面为您详细介绍操作方法。

### 企业财务战略的制订

首先，要进行环境分析。这就好比我们出行前要了解天气和路况一样，企业也需要了解自身所处的外部环境和内部条件。外部环境包括宏观经济形势、行业发展趋势、政策法规等，内部条件则涵盖企业的资源状况、经营能力、财务状况等。通过对这些因素的分析，企业可以明确自身的优势、劣势、机会和威胁，为财务战略的制订提供依据。例如，《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》中强调了企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制订发展战略，其中就包括对财务战略相关环境的分析。

其次，确定财务战略目标。目标是企业前进的方向，财务战略目标应该与企业的整体战略目标相一致。常见的财务战略目标包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等。企业需要根据自身的发展阶段、经营特点和市场定位等因素，选择合适的财务战略目标。比如，处于初创期的企业可能更注重市场份额的扩大，而处于成熟期的企业则可能更关注利润的稳定增长。

然后，选择财务战略类型。根据企业的发展阶段和财务状况，财务战略可以分为扩张型、稳健型和收缩型等。扩张型财务战略通常适用于企业快速发展阶段，企业会加大投资力度，积极开拓市场；稳健型财务战略则强调财务的稳健性，注重资产的质量和资金的合理配置；收缩型财务战略一般在企业面临困境或进行战略调整时采用，企业会减少投资、降低成本。企业应根据自身实际情况选择合适的财务战略类型。

### 企业财务战略的实施

在实施财务战略时，首先要进行资源配置。企业需要将有限的资源合理分配到各个业务领域和项目中，以实现财务战略目标。这包括资金的分配、人力的调配、资产的购置等。例如，企业可以根据不同业务的盈利能力和发展潜力，确定资金的投放比例。同时，要建立有效的预算管理体系，通过预算来控制和监督资源的使用情况。

其次，要加强风险管理。财务战略的实施过程中会面临各种风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。企业需要建立风险预警机制，及时发现和评估风险，并采取相应的措施进行防范和控制。比如，企业可以通过多元化投资来分散市场风险，通过加强信用管理来降低信用风险。《企业内部控制基本规范》中明确要求企业应当建立风险评估机制，识别、分析和应对各种风险。

最后，要进行绩效评价。通过对财务战略实施效果的评价，企业可以及时发现问题并进行调整。绩效评价指标可以包括财务指标和非财务指标，如净利润、资产负债率、市场份额、客户满意度等。企业可以定期对这些指标进行分析和评估，根据评价结果对财务战略进行优化和改进。

总之，企业财务战略的制订与实施是一个复杂的过程，需要企业综合考虑各种因素，遵循相关法律法规和政策要求，不断优化和调整，以适应市场环境的变化，实现企业的可持续发展。