国企战略绩效管理组织的五项原则是什么？
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国企战略绩效管理组织的五项原则是保障国有企业战略目标得以有效落实、提升企业绩效水平的重要准则。以下为您详细介绍这五项原则： 第一个原则是战略导向原则。这一原则要求国企的绩效管理活动必须紧密围绕企业的战略目标展开。企业的战略目标是企业发展的方向和指引，绩效管理作为实现战略目标的重要手段，要将战略目标分解到各个部门和岗位，使每个员工的工作都与企业的战略方向保持一致。例如，若企业的战略目标是拓展海外市场，那么在绩效管理中，就会相应地设置与海外市场开拓相关的指标，如海外销售额、海外客户数量等。依据《中华人民共和国企业国有资产法》，国家出资企业应当依照法律、行政法规和国务院财政部门的规定，建立健全财务、会计制度，设置绩效评价指标体系，确保企业战略目标的实现。这从法律层面强调了企业绩效管理要以战略为导向。 第二个原则是系统优化原则。国企的战略绩效管理是一个复杂的系统工程，它涉及到企业的各个层面和各个环节。在实施绩效管理时，要综合考虑企业的内外部环境、资源配置、业务流程等因素，对绩效管理系统进行整体优化。不能只关注某个部门或某个环节的绩效，而要从企业整体利益出发，协调各部门之间的关系，使整个企业的绩效达到最优。比如，在生产制造企业中，不仅要关注生产部门的生产效率，还要考虑研发部门的创新能力、销售部门的市场拓展能力以及供应链部门的物流配送效率等，通过系统优化，实现企业整体绩效的提升。 第三个原则是全员参与原则。绩效管理不仅仅是企业高层和人力资源部门的事情，而是需要全体员工的积极参与。每个员工都是企业绩效的创造者，只有让员工充分参与到绩效管理中来，他们才能更好地理解企业的战略目标和自身的工作任务，从而提高工作的积极性和主动性。企业可以通过培训、沟通等方式，让员工了解绩效管理的目的、方法和流程，鼓励员工提出自己的意见和建议。例如，在制定绩效指标时，可以广泛征求员工的意见，使绩效指标更加合理、可行。《中华人民共和国劳动法》规定，劳动者享有平等就业和选择职业的权利、取得劳动报酬的权利、休息休假的权利、获得劳动安全卫生保护的权利、接受职业技能培训的权利、享受社会保险和福利的权利、提请劳动争议处理的权利以及法律规定的其他劳动权利。全员参与绩效管理也是保障员工劳动权利的一种体现，让员工在参与中更好地实现自身价值。 第四个原则是动态适应原则。市场环境是不断变化的，国企面临的竞争压力也在不断加大。因此，国企的战略绩效管理组织不能一成不变，而要根据市场变化、企业战略调整等情况，及时对绩效管理体系进行调整和完善。当市场需求发生变化时，企业的战略目标可能需要做出相应的调整，此时绩效管理的指标和方法也需要随之改变。企业要建立动态的绩效管理机制，及时跟踪和评估绩效情况，根据评估结果调整绩效管理策略。 第五个原则是公平公正原则。公平公正是绩效管理的基石，只有保证绩效管理的公平公正，才能让员工信服，激发员工的工作积极性。在制定绩效指标、评价标准和评价过程中，要做到客观、公正，避免主观偏见和人为因素的干扰。对所有员工都要一视同仁，根据员工的实际工作表现进行评价和奖惩。例如，在绩效评价时，要建立科学合理的评价指标体系和评价方法，确保评价结果能够真实反映员工的工作绩效。《中华人民共和国劳动合同法》规定，用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。公平公正的绩效管理也是企业完善劳动规章制度的重要内容，有助于维护企业与员工之间的和谐稳定关系。 综上所述，国企战略绩效管理组织的五项原则相互关联、相互影响，共同构成了一个有机的整体。遵循这些原则，能够帮助国企建立科学有效的绩效管理体系，提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
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