医院内控制度包括哪些方面？
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医院内控制度是医院为了保证业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。以下从不同方面为你详细介绍。 首先是预算控制方面。医院需要建立健全预算编制、审批、执行、调整、决算、分析等管理制度。根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》，单位应当正确把握预算编制有关政策，确保预算编制相关人员及时全面掌握相关规定。医院的预算要以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点，不得编制赤字预算。同时，要严格执行批复的预算，加强预算执行的分析和监控，对于预算调整要按照规定的程序进行审批。 其次是收支控制。医院的收入要合法合规，各项收入都要及时足额入账，不得账外设账、截留、挪用和坐支。对于医疗服务收入、药品收入等要进行分类管理。在支出方面，要严格执行国家有关财务规章制度规定的开支范围和开支标准。要建立健全支出审批制度，明确审批权限和审批程序。根据《医院财务制度》，医院要加强支出的绩效管理，提高资金使用效益。 再者是资产控制。医院的资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。对于货币资金，要建立健全岗位责任制，确保不相容岗位相互分离、制约和监督。库存现金要日清月结，银行存款要定期与银行对账。对于固定资产，要建立健全购置、验收、保管、使用、处置等管理制度。要定期对固定资产进行清查盘点，做到账实相符。无形资产要按照规定进行核算和管理。 另外还有采购与付款控制。医院要建立健全采购申请、审批、采购、验收、付款等环节的管理制度。要根据实际需求合理确定采购方式，对于重大采购项目要实行招标采购。在采购过程中，要加强对供应商的管理和评估，确保所采购的物资和服务符合质量要求。付款时要严格审核采购合同、发票等相关凭证，按照规定的程序进行支付。 最后是合同控制。医院在对外签订合同前，要对合同对方的主体资格、信用状况等进行调查和评估。合同的签订要符合法律法规的规定，明确双方的权利和义务。合同履行过程中，要加强监督和管理，及时发现和解决问题。对于合同变更、解除等要按照规定的程序进行处理。通过以上这些方面的控制，可以有效保障医院的正常运营和发展。
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