建设工程施工方项目管理有哪些任务？

建设工程施工方项目管理的任务涉及多个方面，以下为您详细介绍。首先是施工安全管理。施工安全管理是重中之重，保障施工人员的生命安全和施工设备的正常运行。施工方必须建立健全安全管理制度，制定安全操作规程，并确保施工人员严格遵守。依据《中华人民共和国安全生产法》，生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。这明确了施工方在安全管理方面的法律责任。

其次是施工成本控制。施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。这就需要施工方做好成本预算、成本核算等工作。《建设工程施工合同（示范文本）》中对工程价款的确定、调整等有相关规定，施工方要依据合同约定，合理控制成本。

再者是施工进度控制。施工进度控制是保证工程按时完成的关键。施工方要编制合理的施工进度计划，并严格按照计划组织施工。同时，要及时解决施工过程中出现的影响进度的问题。根据《中华人民共和国合同法》（现《中华人民共和国民法典》合同编），当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。如果施工方未能按照合同约定的进度完成工程，可能要承担相应的违约责任。

另外是施工质量控制。施工质量控制是确保工程符合设计要求和相关标准的重要环节。施工方要严格按照施工图纸和施工规范进行施工，加强质量检验和验收工作。《建设工程质量管理条例》对施工单位的质量责任和义务有明确规定，施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。

还有施工合同管理。施工合同是施工方与建设单位之间的重要法律文件，施工方要严格按照合同约定履行自己的义务，同时要维护自己的合法权益。施工方要对合同的签订、履行、变更、终止等进行全面管理。

最后是施工信息管理。施工信息管理包括对施工过程中的各种信息进行收集、整理、存储、传递和使用等。施工方要建立信息管理系统，及时准确地掌握施工进度、质量、安全等方面的信息，为项目管理提供决策依据。